4月10日上午，陽極分公司二屆二次職工代表大會在分公司四樓會議室召開，分公司職工代表80人參加會議，共同討論審議《陽極分公司經營目標月度激勵獎發(fā)放辦法（試行）》。

會議前期，為保證新制定的《辦法》能夠被廣大職工理解認同，分公司班子成員分組負責，劃分責任區(qū)域，深入部門、車間、班組，與職工面對面進行答疑解惑，同時，各分工會牽頭組織職工召開座談討論會，對《辦法》進行細致學習討論，廣泛征求職工意見建議，分公司結合職工反饋的合理化建議，反復對《辦法》內容進行修訂完善。

按照職代會安排，正式大會之前，首先召開了各分工會代表團代表分團討論會議，并在隨后的分工會主席會議上，各分工會主席分別報告了意見征集等有關情況。正式會議在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕，分公司黨委委員、經理助理郭都平就激勵獎發(fā)放辦法的制定思路和意見征集情況向大會作說明；工作人員現(xiàn)場宣讀《陽極分公司經營目標月度激勵獎發(fā)放辦法（草案）》后，與會代表認真審議并以舉手表決形式通過了該《辦法》。

會上，分公司黨委書記、經理陳全忠指出，此次《辦法》制定是為了進一步適應新形勢下的公司管理要求，分公司將績效總額納入二次分配體系，通過強有力的二次分配機制，鮮明激勵先進、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的激勵考核導向，做到“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，切實激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。

會議對新《辦法》的落實提出三點要求：一是要深刻認識制度修訂意義，使管理效能與公司發(fā)展同頻共振；二是要加強思想教育引導，提升職工對激勵考核公平的認同，確�？己酥笜丝茖W合理、操作流程公開透明；三是要履行監(jiān)督職責，嚴肅考核紀律，切實維護制度辦法的嚴肅性和權威性。

此次職代會的成功召開，標志著陽極分公司在構建起更具活力的績效管理體系方面取得新突破。隨著《辦法》的全面實施，分公司將通過精準激勵杠桿撬動全員創(chuàng)新動能，以高效管理助力公司高質量發(fā)展新征程。