4月21日，陜煤集團召開深化三項制度改革專項重點任務(wù)推進會，并就全面完成國企改革三年行動整體工作進行再分析、再部署，動員各單位按期完成各項改革硬任務(wù)，確保集團如期高質(zhì)量完成包括三項制度改革在內(nèi)的國企三年改革行動計劃。集團公司黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、董事尤西蒂，副總經(jīng)理趙福堂，黨委委員、工會主席李向東出席會議。

楊照乾指出，今年是國企改革三年行動的決勝和收官之年，也是陜煤創(chuàng)建世界一流企業(yè)實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新的突破之年。抓好這些改革，既關(guān)系到改革任務(wù)的完成，也關(guān)系到我們企業(yè)治理體系的建設(shè)；既關(guān)系到當(dāng)前體制機制的構(gòu)建，也關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的布局�？梢哉f，任務(wù)具體而艱巨，影響直接而深遠(yuǎn)。

楊照乾從三個方面作了動員部署。一是再接再厲，打贏國企改革三年行動任務(wù)收官戰(zhàn)。各單位、各部門要高度重視，提高站位，深刻認(rèn)識到把國企改革三年行動做到位，既是完成落實好中省決策部署，也是創(chuàng)建世界一流企業(yè)，提升經(jīng)營管理水平，破除體制機制桎梏，釋放改革創(chuàng)新紅利，打造優(yōu)勢明顯的核心競爭力，實現(xiàn)集團“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)與遠(yuǎn)景目標(biāo)、基業(yè)長青的關(guān)鍵工作，重大舉措。務(wù)必要按照“可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”的原則，抓好進度落實、指標(biāo)落實、任務(wù)落實。要盯住目標(biāo)，超前完成任務(wù)，并常抓不懈，強化改革效果。二是集中力量，打贏三項制度改革攻堅戰(zhàn)。各單位務(wù)必以打攻堅戰(zhàn)的姿態(tài)全力打好，而且要打出高質(zhì)量，打出好效果。要避免“紙面式”改革和“數(shù)據(jù)改革”，特別是要杜絕企業(yè)和一把手不愿改、不敢改、不真改的問題。要完善市場化選人用人機制，實現(xiàn)管理人員能上能下；深化用工市場化改革，充分激發(fā)人才活力；推進收入分配市場化改革，實現(xiàn)收入能增能減。三是強化組織，打贏深化改革整體戰(zhàn)。要夯實各層面責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，確保在今年5月底全面完成改革任務(wù)。各企業(yè)要將三年行動和三項制度改革評估結(jié)果納入目標(biāo)責(zé)任考核，并制定相配套的獎懲措施。同時，要建立符合本企業(yè)實際的內(nèi)部評估機制，優(yōu)化自身工作，推動企業(yè)發(fā)展，提煉經(jīng)驗案例，為我省國資國企改革多做貢獻(xiàn)。

尤西蒂對管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出工作作了安排部署，并就貫徹落實此次會議提出三點要求：一是樹立問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，逐一查漏補缺；二是緊盯重點難點，狠抓落地落實；三是圍繞發(fā)展中心，務(wù)求改革實效。

趙福堂通報了國企改革三年行動整體情況，并對相關(guān)改革工作作了安排部署。

李向東就深化三項制度改革及員工公開招聘、全員績效考核等工作作了具體安排。

此次會議以視頻形式召開，在主會場參加會議的有集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志，集團企業(yè)管理部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資本運營部、財務(wù)資產(chǎn)部、董事會辦公室、黨委工作部、宣傳部、綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)同志以及西安片區(qū)所屬單位的黨委書記和在研發(fā)大樓辦公的各企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志。在分會場參加會議的是除西安市以外的所屬單位黨委書記，企業(yè)分管組織人事、人力資源、國企改革的領(lǐng)導(dǎo)班子成員；負(fù)責(zé)相關(guān)改革工作的部門負(fù)責(zé)人。