1月16日13點30分，在公司機(jī)關(guān)餐廳2樓會議室，公司一屆一次職代會暨2020年度工作會在莊嚴(yán)的《義勇軍進(jìn)行曲》聲中拉開了帷幕。來自公司各條戰(zhàn)線的129名職工代表，齊聚一堂，共商公司改革大計，共謀企業(yè)發(fā)展宏圖。公司黨委委員、副總經(jīng)理侯小強作年度工作報告，黨委書記、董事長高曉兵講話，黨委副書記、紀(jì)委書記李書平主持會議。

    2019年，公司凝心聚力謀發(fā)展，真抓實干求突破。一年來，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和競爭激烈的市場環(huán)境，在陜西有色集團(tuán)、陜西煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府的大力支持下，公司始終秉持“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福祉”的理念，在鞏固“強黨建、嚴(yán)紀(jì)律、促發(fā)展”專項整治工作成果的基礎(chǔ)上，抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，切實做到思想不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低、力度不減弱，面對挑戰(zhàn)砥礪奮進(jìn)，搶抓機(jī)遇闊步前行。經(jīng)全體干部職工共同努力，全面推動各項工作走深走實，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)的奮斗目標(biāo)。

    會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯小強作了題為《深化改革創(chuàng)新，加速提質(zhì)增效，全面開創(chuàng)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展新局面》的工作報告；公司黨委委員、總會計師韋化鵬作了《公司2019年財務(wù)決算及2020年財務(wù)預(yù)算情況報告》；公司副總經(jīng)理楊佰社宣讀了《2020年度公司績效考核管理辦法》。

    工作報告站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，全面總結(jié)回顧了2019年的各項工作，深入分析形勢，結(jié)合美鑫實際，指明了今后的發(fā)展方向，確定了2020年工作指導(dǎo)思想：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九屆四中全會精神，按照兩大集團(tuán)的統(tǒng)一部署，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，貫徹新發(fā)展理念。以高質(zhì)量發(fā)展為主線，抓黨建，強組織培根鑄魂。抓管理，績效掛鉤注重實效。抓改革，激發(fā)內(nèi)生活力動力。抓轉(zhuǎn)型，調(diào)整布局培育新動能。抓穩(wěn)定，凝心聚力助推發(fā)展。抓隊伍，育人育才打造“鐵軍”。補短板，查缺補漏提升水平。立足公司發(fā)展實際，落實新的發(fā)展理念，實施管理機(jī)制創(chuàng)新，探索煤電鋁一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路徑，做到“強黨建、嚴(yán)紀(jì)律、促發(fā)展”三位一體，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量、高效益發(fā)展新局面。公司黨委委員、副總經(jīng)理侯小強對2020年工作進(jìn)行了安排部署：一是狠抓安全環(huán)保，確�！傲恪蹦繕�(biāo)的實現(xiàn)；二是強化經(jīng)營管理，加強績效考核力度；三是全面推行精益管理，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量；四是強化財務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保證；五是完善重大風(fēng)險防范，夯實風(fēng)險管理基礎(chǔ)；六是加強隊伍建設(shè)，激發(fā)企業(yè)活力；七是聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)謀劃“十四五”；八是黨建領(lǐng)航促發(fā)展，篤定前行譜新篇。

    職工代表就工作報告、財務(wù)預(yù)決算報告以及績效考核管理辦法分四組進(jìn)行了討論。討論中，大家各抒己見，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)了對公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和主人翁意識。

    公司黨委委員、副總經(jīng)理侯小強對整理的職工代表意見和建議進(jìn)行了現(xiàn)場答復(fù)。

    公司黨委書記、董事長高曉兵在講話中提出要求：一是落實創(chuàng)新機(jī)制，提升公司執(zhí)行力。全公司上下要團(tuán)結(jié)一心，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司所有決策、規(guī)章制度和安排部署，形成抓落實的強大合力，完善執(zhí)行機(jī)制、督導(dǎo)機(jī)制、督辦機(jī)制、督察機(jī)制、考核獎懲機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制的貫徹落實，確保各項工作取得實效。二是助力提質(zhì)增效，全面推行精益管理。圍繞現(xiàn)場作業(yè)效率、流程運營效益和流程管理質(zhì)量，全面提升精益6S與目視管理、TPM管理、六西格瑪管理，構(gòu)建精益現(xiàn)場運營體系。三是加強安全生產(chǎn)，切實做好環(huán)保工作。各單位班子成員要克服麻痹思想和僥幸心理，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、有限空間作業(yè)等易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和重點部位，要經(jīng)常組織檢查整改，及時消除隱患，時時保持高度警覺，做到警鐘長鳴。牢固樹立綠水青山就是金山銀山理念，全面落實企業(yè)主體責(zé)任，將環(huán)境保護(hù)工作上升到和安全生產(chǎn)工作一樣的高度，不折不扣的做好環(huán)境保護(hù)工作。四是推進(jìn)黨的建設(shè)，強化企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)。要堅持學(xué)習(xí)黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會精神，全面貫徹落實中央、省、市、有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要指示批示；要鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，健全查改問題長效機(jī)制，認(rèn)真落實“三會一課”、黨內(nèi)組織生活等制度；要落實中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織條例，緊緊圍繞穩(wěn)增長、促發(fā)展，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，著力構(gòu)建煤-電-鋁循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司黨建工作大格局，推動公司高質(zhì)量發(fā)展效率提升；要堅持正確選人用人導(dǎo)向，充分運用“三項機(jī)制”，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、程序、紀(jì)律選人用人。要牢固樹立紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，做到不越紅線、不踩高壓線、不滑出底線。

    黨委委員、副總經(jīng)理侯小強代表公司與各分、子公司簽訂了2020年度《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》；大會表決通過了工作報告和績效考核管理辦法的決議；大會對2019年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。